http://www.jiahe-sox.com

如何提高工作的创造性?

如果不以身作则,你就不能说你鼓励协作和欢迎分享创意。你必须自下而下地实施这项工作。你要做出表率,为了最佳创意而表达感激之情,并给予积极的反馈。




在新创企业掌舵过的人得知道,要想让公司免于沉没,就得保持创造力。在头几年,你要解决一个又一个难题。而难题的解决根本取决于你能有多强的创造力。公司又小又松散时,拥有独一无二的创意对所有人都特别重要。但公司的领导班子必须培养出突破束缚、独特而灵活的思考方式。否则,你将无法生存。


一旦有了支持你的坚强团队,请记住,每个人发挥创造力的方式是不同的,这很重要。事实上,了解别人如何“动脑子”主要在于知道每个人都有找到灵感的独有方式。例如,有些人在去了一趟现代艺术博物馆后受到了启发,其他人会在参加一次编程人员讨论会后灵机一动。


可是,创造性的人才需要时间沉心思考。作为管理者,你的工作是给他们提供这段时间。所以,如果你的设计师需要时间专攻某个项目,就给他们自由。如果希望靠创造力出成果你当然需要很大的耐心。


尽管对个人来说,自由对创造力最为重要,但你的组织也需要有对应的架构。支持创造力的架构听上去不太可能,但事实并非如此。我们的办公室就是以鼓励协作为目的设计的。我们的“休息室”配备了长沙发和到屋顶那么高的落地式白板,用于自发的头脑风暴会议。创造力能引发创造力,我们的办公空间就有利于此。在鼓励群策群力上,你在架构上所能最好的事情就是放开渠道。


但最重要的是,你对创造性思维的支持一定要是真心实意的。你可以把想有的激励海报都贴出来(相信我,我就是这么干),但如果不以身作则,你就不能说你鼓励协作和欢迎分享创意。你必须自下而下地实施这项工作。你要做出表率,为了最佳创意而表达感激之情,并给予积极的反馈。我们相信协作的愿景,因为实际上,PureWow的所有人都为创造产品发挥了一定作用。假如员工想好了该如何做,就放手让他们尝试。如果所有人的创意受到重视,那么他们都能轻松地说出来。在PureWow,每当沟通处于真正开诚布公的状态,我们团队的工作质量就最高。


更多职场资讯推荐:


MBA职场:不懂这些道理,注定是穷打工的命!


MBA推荐:职场新人必看的5部电影


精彩推荐:


中国商学院MBA项目认证汇总


全国各院校2017MBA提前面试时间汇总


第五届中国MBA暨管理类专业学位招生论坛


欲了解更多职场资讯请点击:http://www.mbachina.com/html/zczx/


(本文转载自财富中文网 ,如有侵权请电话联系010-53572272)

* 文章为作者独立观点,不代表MBAChina立场。采编部邮箱:news@mbachina.com,欢迎交流与合作。

  • 北京地区调剂申请通道:http://www.mbachina.com/activity/3762.html
  • 广东地区调剂申请通道:http://www.mbachina.com/activity/3770.html
  • 上海地区调剂申请通道:http://www.mbachina.com/activity/3771.html
  • B线地区调剂申请通道:http://www.mbachina.com/activity/3763.html
  • 四川地区调剂申请通道:http://www.mbachina.com/activity/3768.html
  • 湖北地区调剂申请通道:http://www.mbachina.com/activity/3767.html
    • MBA
      • +1

      • +1

        收藏

备考交流

备考交流方式欢迎各位备考生入群交流。

2020年管理类联考备考群:726796214。

2020年MBA备考群:634067570。

2020年MBA提前面试群:726788913/26793616/ 726311818/332816474。

2020年EMBA备考咨询群:708818868。

2020年MEM备考群:112627188。

2020MPAcc备考群:689056008。

2019复试调剂群:692258224。

免费领取价值5000元MBA备考学习包(含近8年真题)

购买管理类联考MBA/MPAcc/MEM/MPA大纲配套新教材

相关推荐:

  • 做遵纪守法好少年发言稿
  • 《少年当自强》发言稿
  • 《勿忘国耻》发言稿50
  • 《我是阳光少年》发言稿
  • 《我为你骄傲》发言稿
  • 《追梦少年》发言稿
  • 《尊老爱幼》的发言稿
  • 做最美少年发言稿
  • 奋斗的少年发言稿
  • 做有礼少年发言稿
  • 郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。